馬云說，“夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”，這是句標(biāo)準(zhǔn)的雞湯。你沒看到“萬”，如何能成為“一”呢，成功的分子之于分母的比例，換個(gè)說法，就是“一將功成萬骨枯”罷了。我們比較過20年前“下�！焙彤�(dāng)下“創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境，得出的結(jié)論是——如今要比從前好的多，這不是說物質(zhì)財(cái)富，而是人們逐漸學(xué)會(huì)了建立在智慧與理性基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)和較量。好比一個(gè)是原始人部落征戰(zhàn)，一個(gè)是現(xiàn)代軍事戰(zhàn)役，是社會(huì)微進(jìn)化后的優(yōu)越。但回到個(gè)體呢？20年前下海的年輕人，和今天的創(chuàng)業(yè)者們，哪一個(gè)更難？

      20年前的中國(guó)，資本市場(chǎng)剛剛開放，社會(huì)資源極度匱乏，精神也是一片荒漠。此時(shí)國(guó)家鼓勵(lì)人們“下�！�，但無論政府還是民間，沒人知道所謂的“游戲規(guī)則”。而在幾乎“兩眼一抹黑”的情況下，不少人還是大著膽子下去了，原因再簡(jiǎn)單不過：之前窮怕了、餓怕了。脫離體制或許生死未卜，但這也是當(dāng)時(shí)能夠改變命運(yùn)的僅有出路。憑借對(duì)財(cái)富的極度渴望，個(gè)體和社會(huì)都經(jīng)歷了一番野蠻生長(zhǎng)。

      90年代初下海的那撥人，不少是剛畢業(yè)的大學(xué)生、知識(shí)分子和公務(wù)員，很多人扎進(jìn)了金融、科技、房地產(chǎn)這些高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，但和今天不同，即使在這些“高大上”的行業(yè)里，干的卻和“簡(jiǎn)單勞動(dòng)”沒什么區(qū)別。1994年的聯(lián)想，柳傳志主張走“貿(mào)易路線”，倪光南主張走“技術(shù)路線”，結(jié)果柳傳志贏了，芯片的研發(fā)讓位于品牌宣傳。事實(shí)證明，聯(lián)想的選擇適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的發(fā)展環(huán)境，在一個(gè)依靠簡(jiǎn)單和重復(fù)勞動(dòng)進(jìn)行資本原始積累的時(shí)代，“技術(shù)引領(lǐng)資本”還是一個(gè)“為時(shí)尚早”的命題。

      總的來說，20年前的“下�！被�本靠的是膽量，憑借對(duì)物質(zhì)的原始渴望奮力拼搏。如果還有什么，可能是靠點(diǎn)兒情商，因?yàn)檗k很多事都要“靠關(guān)系”，如果你善于組織巨大的社會(huì)資源，往往能獲得極大的財(cái)富和地位，知識(shí)和智慧的作用反而不明顯了。

      今天的創(chuàng)業(yè)不同在哪兒？首先，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，從一種短缺經(jīng)濟(jì)，變成了需求高度滿足的時(shí)代。如果你還想靠簡(jiǎn)單勞動(dòng)或者復(fù)制、照搬來做，一定是沒機(jī)會(huì)的。其次，創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得更復(fù)雜，信息爆炸，“摸著石頭過河”的方法論已經(jīng)過時(shí)，不能再依靠關(guān)系，社會(huì)從“資源聚集型”變成了“智慧聚集型”——只有做出好的“產(chǎn)品”，金錢、人脈才會(huì)主動(dòng)向你靠攏。于是從“下�！卑l(fā)展到“創(chuàng)業(yè)”，對(duì)個(gè)體的要求也就更高。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地滿足需求，而是通過獨(dú)特的思考和創(chuàng)造能力，將需求進(jìn)行升級(jí)，尋找新的價(jià)值生長(zhǎng)點(diǎn)，甚至打破原有的產(chǎn)業(yè)鏈。

      對(duì)今天的創(chuàng)業(yè)者來說，智慧和激情是唯一可以長(zhǎng)期依靠的真實(shí)力量。智慧的表現(xiàn)之一是思考能力，包括兩個(gè)方面：一是個(gè)體的思維素質(zhì)，來自于基因、教育和經(jīng)驗(yàn)共同作用下形成的思想體系，其中理性邏輯和數(shù)理能力特別重要；二是吸收和消化間接經(jīng)驗(yàn)的能力，可以叫它“海綿特質(zhì)”，在創(chuàng)業(yè)的過程中，你通常會(huì)和很多人交談，如何吸取對(duì)方的觀點(diǎn)和看法，并消化變成自己的東西，也是能否持續(xù)前進(jìn)的關(guān)鍵。

      對(duì)個(gè)體而言，今天的“創(chuàng)業(yè)”肯定比20年前的“下�！备�難。簡(jiǎn)單的復(fù)制不再有用，必須不斷追求、創(chuàng)造新的價(jià)值。在這個(gè)過程中，外部支持看似健全（政策、VC），但創(chuàng)業(yè)者真正能依靠的只有自己。眼下“互聯(lián)網(wǎng)+”和“萬眾創(chuàng)業(yè)”的大潮來臨，想要投身創(chuàng)業(yè)的個(gè)體要先進(jìn)行深入的自我審視，政策和大環(huán)境是國(guó)家的戰(zhàn)略選擇，個(gè)體的命運(yùn)還是要靠基于理性批判的思考。其實(shí)，無論“下�！边�是“創(chuàng)業(yè)”，實(shí)際上是選擇了一種生活方式，可能會(huì)占據(jù)個(gè)體大半生的時(shí)間，整個(gè)過程也充滿了煎熬和艱辛，但請(qǐng)記住--時(shí)刻保持理性的清醒，并且抑制本性中的貪婪，這樣的選擇才是無愧于心的。

      （作者系北京東方弘道資產(chǎn)管理公司董事合伙人，專注投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域）