堯都農(nóng)商行不斷加大清收不良貸款力度，自打響“明責(zé)自清樹形象，攻堅克難樹新風(fēng)”清收不良貸款大會戰(zhàn)以來，已清收5406萬元。

　　按照“專職隊伍、專業(yè)清收”的原則，該行組建六個清收大隊，并專門出臺詳細(xì)的管理考核實施細(xì)則，對所有清收小組、大隊以及人員實行不良清收專項考核。同時，根據(jù)不良貸款的摸底信息，把所有不良貸款按片分類，責(zé)任到組，并逐戶制定清收方案，確保一戶一策，做到清收有影像資料、談話有筆錄。在依法清收的前提下，清收人員頻繁上門催收，講解個人征信知識，給貸戶造成巨大的心理壓力，促使其盡快歸還貸款。對找不到貸款人的，積極與其擔(dān)保人溝通聯(lián)系，通過擔(dān)保人向貸款戶施加壓力。此外，建立不良貸款清收日匯報、旬通報、月考核制度，并在內(nèi)部微信群公布清收成果，在轄內(nèi)形成了你追我趕、互相競爭、奮勇爭先的清收勢頭。他們還成立督查組對清收不良工作進展情況進行明察暗訪，并將督查結(jié)果納入年度考核中，助力信貸質(zhì)量得到提升。