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 以“三農(nóng)”為根本，聯(lián)社緊緊圍繞“降險(xiǎn)提質(zhì)增效”的總體思路，深入推進(jìn)“支農(nóng)惠民行動(dòng)計(jì)劃”，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用，將支農(nóng)工作作為工作重點(diǎn)。以“宣傳”為鋪墊，凝聚支農(nóng)力量。通過開展下鄉(xiāng)宣傳，村內(nèi)宣傳欄張貼資料，讓廣大農(nóng)民了解信用社的業(yè)務(wù)知識(shí)，動(dòng)員全民參與，貼近百姓生活。以“農(nóng)戶”為載體，加大營(yíng)銷力度。對(duì)轄內(nèi)農(nóng)戶實(shí)行專業(yè)化管理，各涉貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶實(shí)行跟蹤駐點(diǎn)服務(wù)；對(duì)重點(diǎn)農(nóng)戶實(shí)行名單制營(yíng)銷。截至5月末，該社共發(fā)放涉農(nóng)貸款54418.9萬元，解決了農(nóng)民貸款難的問題。以“制度”為保障，確保支農(nóng)成效。制定了旬通報(bào)、月考核、季兌現(xiàn)的考核模式，確保支農(nóng)工作落到實(shí)處。通過“三定”方案，將信用工程分類考核，將客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶量和涉農(nóng)貸款的投量、投向、比例、貸款面、收回率等指標(biāo)與信貸人員工資獎(jiǎng)金掛鉤考核，并嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰，對(duì)“信用貸款”管理好、信用農(nóng)戶占比高的信貸員給予重獎(jiǎng)，以激發(fā)廣大信貸人員創(chuàng)建“信用工程”的積極性和主動(dòng)性。 |
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