2016年，古縣聯(lián)社在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，在工作中加大引導(dǎo)、教育廣大職工，使其認(rèn)識到支持“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社的市場定位、服務(wù)方向，熟悉相關(guān)規(guī)章制度。堅(jiān)持找準(zhǔn)四個(gè)方向，強(qiáng)化支農(nóng)服務(wù)本領(lǐng)。

  （一）以“三農(nóng)”為根本，把握支農(nóng)重點(diǎn)。今年以來，我聯(lián)社緊緊圍繞“降險(xiǎn) 提質(zhì) 增效”的總體思路，深入推進(jìn)“支農(nóng)惠民行動(dòng)計(jì)劃”，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用，將支農(nóng)工作作為工作重點(diǎn)，確立工作目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固農(nóng)村市場，搶占農(nóng)村市一場，引領(lǐng)農(nóng)村市場。

  （二）以“宣傳”為鋪墊，凝聚支農(nóng)力量。通過開展下鄉(xiāng)宣傳，村內(nèi)宣傳欄張貼資料，與政府單位合作宣傳等多種宣傳方式，讓廣大農(nóng)民了解信用社的業(yè)務(wù)品種，開展的各項(xiàng)活動(dòng)，動(dòng)員全民參與，貼近百姓生活。

  （三）以“農(nóng)戶”為載體，加大營銷力度。今年我縣聯(lián)社高度重視農(nóng)戶貸款營銷、扶持力度，創(chuàng)新服務(wù)方式，對轄內(nèi)農(nóng)戶實(shí)行專業(yè)化管理，一是各涉貸網(wǎng)點(diǎn)，對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶實(shí)行跟蹤駐點(diǎn)服務(wù)；二是對重點(diǎn)農(nóng)戶實(shí)行名單制營銷。今年2月份我縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對全縣農(nóng)戶的資金需求、農(nóng)作物種植種類等進(jìn)行了摸底調(diào)研，并制定農(nóng)戶貸款營銷計(jì)劃，按月推進(jìn)。截止5月末，我社共發(fā)放涉農(nóng)貸款54418.9萬元，解決了廣大農(nóng)民朋友貸款難的問題，以實(shí)際行動(dòng)支持古縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  （四）以“制度”為保障，確保支農(nóng)成效。詳細(xì)制定了實(shí)施方案、業(yè)務(wù)流程，做到旬通報(bào)，月考核，季兌現(xiàn)的考核模式，確保支農(nóng)工作落到實(shí)處。通過“三定”方案，將一批精兵干將充實(shí)到信貸力量。首先，每月進(jìn)行兩次信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高涉貸人員政治文化水平和業(yè)務(wù)能力，使其能真正擔(dān)負(fù)起支農(nóng)重任。其次，將信用工程分類考核，將客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶量和涉農(nóng)貸款的投量、投向、比例、貸款面、收回率等指標(biāo)與信貸人員工資獎(jiǎng)金掛鉤考核，并嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰，對“信用貸款”管理好、信用農(nóng)戶占比高的信貸員給予重獎(jiǎng)，以激發(fā)廣大信貸人員創(chuàng)建“信用工程”的積極性和主動(dòng)性。