今年來，洪洞聯(lián)社繼續(xù)引深“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)，通過制定“十個(gè)一”工作機(jī)制，變班子領(lǐng)導(dǎo)“會(huì)議部署”為“到基層調(diào)研”，變機(jī)關(guān)部室“坐辦公室”為“到一線解決問題”，變員工“需要學(xué)習(xí)”為“主動(dòng)學(xué)習(xí)執(zhí)行”。

把領(lǐng)導(dǎo)工作、機(jī)關(guān)辦公陣地前移至基層一線，讓領(lǐng)導(dǎo)班子做業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的排頭兵，讓機(jī)關(guān)部室做執(zhí)行落實(shí)的先鋒隊(duì)，再次掀起“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)高潮，助推各項(xiàng)工作又好又快又實(shí)的發(fā)展。

“十個(gè)一”工作機(jī)制

堅(jiān)持在一線指揮落實(shí)，聯(lián)社班子每月最少四天：即聯(lián)社班子成員針對(duì)包片網(wǎng)點(diǎn)情況，開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全方位督導(dǎo)，每月下鄉(xiāng)一輪，時(shí)間不少于四天。

堅(jiān)持在一線服務(wù)基層，機(jī)關(guān)中層每月最少四天：即部室正副經(jīng)理每月在基層一線工作不少于4天（可以任大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等或下鄉(xiāng)與聯(lián)絡(luò)員、存款大戶、信貸客戶等面談；在下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作期間，要檢查基層信用社員工學(xué)習(xí)筆記、工作日志、下鄉(xiāng)手冊(cè)等內(nèi)容）。

堅(jiān)持在一線解決問題，網(wǎng)點(diǎn)中層每月最少十天：即網(wǎng)點(diǎn)中層人員每月在一線工作（任大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等）不少于10天或與一線客戶（聯(lián)絡(luò)員、存款大戶、信貸客戶等）面談不少于30戶；其中每周坐班營(yíng)業(yè)大廳不少于一天；每周調(diào)閱監(jiān)控錄像不少于一次，每次不少于一小時(shí)。

堅(jiān)持在一線了解情況，客戶經(jīng)理每月最少半月：即客戶經(jīng)理結(jié)合自己實(shí)際所包村莊、街道，每月按片下鄉(xiāng)，每月下鄉(xiāng)時(shí)間不少于15天、與客戶面談不少于60戶。

堅(jiān)持月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，條線部門每季最少一次：即聯(lián)社各管理?xiàng)l線就本條線工作按月或按季進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、座談，通過定期組織培訓(xùn)，提升條線管理質(zhì)效。

堅(jiān)持周一次集中學(xué)習(xí)，部門網(wǎng)點(diǎn)每周最少一次：即全縣信用社各單位要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，每周集中學(xué)習(xí)不少于一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容可以是金融政策法規(guī)、業(yè)務(wù)條線專業(yè)知識(shí)、社會(huì)財(cái)經(jīng)資訊、上級(jí)部門來文、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話，也可以是一本書、一部電視劇、一部紀(jì)錄片、一部警示教育片，每月一本《特別關(guān)注》、每年兩本好書。

堅(jiān)持月一次座談分析，基層網(wǎng)點(diǎn)每月最少一次：即有聯(lián)絡(luò)員的基層網(wǎng)點(diǎn)要做好關(guān)系維護(hù)，按月召開聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)，一方面加大農(nóng)信金融業(yè)務(wù)宣傳，了解市場(chǎng)及客戶信息；一方面避免被其他金融機(jī)構(gòu)侵蝕拉攏或被非法集資人員誘惑；所有基層網(wǎng)點(diǎn)每周召開一次安保、案防專題會(huì)議，提高全縣農(nóng)信員工防范意識(shí)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

堅(jiān)持周一次自我評(píng)價(jià)，全縣員工每周最少一次：即全縣農(nóng)信員工每周都對(duì)本人當(dāng)周工作進(jìn)行一次“回頭看”，自我剖析、自我評(píng)價(jià)、自我提升。

堅(jiān)持周一項(xiàng)晨會(huì)制度，網(wǎng)點(diǎn)中層每周最少四天：即網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每周參加晨會(huì)次數(shù)不得少于四次，每次必須對(duì)本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng)安排落實(shí)反饋。

堅(jiān)持年一本工作日志，全縣員工每天做好記錄：即全縣農(nóng)信員工要將以上“十個(gè)一”工作要求事項(xiàng)，做好詳細(xì)記載，并作為盡職履責(zé)的相關(guān)工作憑據(jù)，聯(lián)社將定期不定期進(jìn)行檢查。

通過“十個(gè)一”工作機(jī)制的落實(shí)，讓“研究問題在于透，解決問題在于行”成為農(nóng)信工作的新時(shí)尚。讓“認(rèn)識(shí)上求高、學(xué)習(xí)上求精，落實(shí)上求快，工作上求實(shí)”成為制度執(zhí)行的新常態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、職工跟著沖、互相幫助學(xué)，有什么解決什么、缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么、需要什么準(zhǔn)備什么。把機(jī)關(guān)錘煉成“解決實(shí)際問題、學(xué)習(xí)政策精神”的“尖刀班”，從而帶動(dòng)系統(tǒng)所有員工謀事、干事、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、落實(shí)，將“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)引深至最后一公里。