2015年首批5家民營(yíng)銀行陸續(xù)開業(yè)，在各自特色定位之下，民營(yíng)銀行被寄予希望，期待其發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入新活力。 在3月23日的博鰲亞洲論壇2016年年會(huì)分論壇上，來自傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、民營(yíng)銀行、學(xué)術(shù)界相關(guān)人士就民營(yíng)銀行成立與發(fā)展發(fā)表了看法。 
　　招商銀行原行長(zhǎng)馬蔚華認(rèn)為，政策的開放、利率市場(chǎng)化推行、存款保險(xiǎn)制度的建立、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)縱深發(fā)展等，都是民營(yíng)銀行發(fā)展的歷史機(jī)遇。但是，經(jīng)濟(jì)增速放緩、網(wǎng)點(diǎn)少、成本高，的確也是其面臨的考驗(yàn)。 
　　作為民營(yíng)銀行的代表，上海華瑞銀行行長(zhǎng)朱韜用“舉步維艱”來形容初創(chuàng)期的狀態(tài)。他談到，資本金少、客戶基礎(chǔ)弱、客戶渠道少、品牌新，不可避免地令民營(yíng)銀行處境艱難，“也許十年內(nèi)都是創(chuàng)業(yè)期”。 
　　另一家民營(yíng)銀行代表——天津金城銀行行長(zhǎng)吳小平也坦言，利差收窄、不良暴露以及傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，的確給民營(yíng)銀行帶來了不小的壓力。不過他樂觀地表示，在銀行領(lǐng)域，資本的多元化必定會(huì)激發(fā)活力，另外，民營(yíng)銀行也可以為銀行界培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人提供更多的通道，這是當(dāng)下所需要的，也是民營(yíng)銀行可以發(fā)揮作用的地方。 
　　臺(tái)灣富邦金控董事長(zhǎng)蔡明忠認(rèn)為，目前，大陸銀行的狀況和臺(tái)灣民營(yíng)銀行進(jìn)入之時(shí)非常類似，但是，大陸市場(chǎng)的容量以及當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展情況，都給大陸民營(yíng)銀行提供了更好的生存環(huán)境。 
　　被寄予厚望，業(yè)內(nèi)人士也對(duì)其前景看好，但民營(yíng)銀行如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依舊是未來一段時(shí)間發(fā)展的關(guān)鍵。 
　　特色化經(jīng)營(yíng)是在場(chǎng)嘉賓一致同意的路徑。中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所所長(zhǎng)吳曉求從市場(chǎng)的需求分析稱，中國(guó)的銀行規(guī)模超過200萬億元，占據(jù)著金融市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)地位。為了防止銀行出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī)，在未來的銀行體系中，需要民營(yíng)銀行之類的新型機(jī)構(gòu)通過創(chuàng)新給市場(chǎng)帶來活力，給傳統(tǒng)銀行造成壓力�！懊駹I(yíng)銀行的使命一定是創(chuàng)新，而不是復(fù)制。”他表示，具有特色的民營(yíng)銀行會(huì)對(duì)現(xiàn)有金融鏈條形成結(jié)構(gòu)性的彌補(bǔ)。 
　　中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)原副主席蔡鄂生強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)銀行的出現(xiàn)本身就是改革的重要一步棋，生來既是為了“補(bǔ)短板”，這對(duì)民營(yíng)銀行的定位、作用事實(shí)上已經(jīng)有了清晰的要求。 
　　對(duì)此，吳小平和朱韜都表示贊同，他們從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，認(rèn)為和外界期許的一樣，民營(yíng)銀行出生第一天就樹立差異化經(jīng)營(yíng)思路，利用小、快、輕、靈的特點(diǎn)，形成貼近市場(chǎng)、快速?zèng)Q策、高效轉(zhuǎn)型的模式。吳小平認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)化、創(chuàng)新業(yè)務(wù)推動(dòng)、服務(wù)中小企業(yè)、收費(fèi)優(yōu)惠、效率高是民營(yíng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們將在未來更長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)中夯實(shí)各自特色，向前發(fā)展。而朱韜也透露，在開業(yè)半年時(shí)間里，上海華瑞銀行經(jīng)營(yíng)特色已逐步形成，服務(wù)自貿(mào)改革、小微企業(yè)和創(chuàng)新的模式初步搭建。同時(shí)，三大事業(yè)部開始運(yùn)行，專注于幫助民營(yíng)企業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)建立跨境、跨市場(chǎng)、跨幣種的資產(chǎn)管理能力。
　　蔡明忠表示，從臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來看，民營(yíng)銀行的開放，的確讓公營(yíng)銀行對(duì)自己的服務(wù)模式有了大的改進(jìn)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。 
　　朱韜認(rèn)為，伴隨著民營(yíng)銀行的進(jìn)入，金融生態(tài)將不斷完善�！按笮豌y行要發(fā)揮大型銀行的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際金融舞臺(tái)和國(guó)家戰(zhàn)略上發(fā)揮作用，小型金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮小型金融機(jī)構(gòu)的作用，在細(xì)分市場(chǎng)上提供特色化、差異化服務(wù)，彼此配合、相互扶持、相互支持幫助。”他表示。 
　　除此之外，監(jiān)管層的態(tài)度積極而開放，或許也會(huì)使民營(yíng)銀行“鯰魚效應(yīng)”更好發(fā)揮。今年兩會(huì)期間，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席尚福林就表示，從試點(diǎn)的5家民營(yíng)銀行情況來看，總體運(yùn)行平穩(wěn)，并為傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來新的活力。雖然由于民營(yíng)銀行數(shù)量較少，規(guī)模較小，市場(chǎng)影響還不太明顯，但依舊取得了很好的社會(huì)反響。他同時(shí)表示，目前已有12家民營(yíng)銀行申請(qǐng)進(jìn)入論證階段，未來將按照“成熟一家、設(shè)立一家”的原則穩(wěn)步推進(jìn)民營(yíng)銀行試點(diǎn)。