臨汾金融網訊(吳賡)運營全國大集中項目是中國農業(yè)發(fā)展銀行對標同業(yè)先進水平,重構生產模式、作業(yè)流程的一種全新運營模式,是推動系統(tǒng)互聯互通、“部門銀行” 向 “流程銀行” 轉軌的重大變革,是2022年全行改革的重點項目。作為第二批上線的縣支行,推廣任務重、業(yè)務影響大、復雜程度高。農發(fā)行隰縣支行狠抓組織統(tǒng)籌、加強培訓演練、壓實責任擔子,確保組織、人員、設備 “三個到位”,經過兩個多月艱苦卓絕的演練和籌備,運營全國大集中于 2022 年 5 月 9 日順利上線運行。 組織得力,職責到人 為確保運營全國大集中推廣上線工作穩(wěn)步推進,農發(fā)行隰縣支行黨支部高度重視,統(tǒng)籌安排。一是成立運營全國大集中領導小組,單位負責人任組長,親自部署各項上線工作、協調關鍵環(huán)節(jié),將各項任務流程、節(jié)點落實到崗到人。二是組織全轄員工參加總行、省行全國運營大集中模擬演練、上線推廣專題培訓視頻會及培訓。三是落實上級行《全國運營大集中演練任務分解表》,對工作任務進一步分解細化,明確質量標準、壓實上線責任,保證按照部署完成上線工作。 多措并舉,團結協作 該行各部門、各條線協同配合、密切溝通、統(tǒng)一步調,在數輪模擬演練中不斷探索、總結,多措并舉,創(chuàng)新有效途徑和具體工作措施。一是組織專人對演練案例進行復核,做好標識,確保案例準確無誤。每日演練結束后,梳理總結本日操作的業(yè)務要點及易錯點,夯實演練成果,提升演練質量。二是緊靠上級行,聽從指揮。我行成立領導小組,通過現場、騰訊會議等多種方式,接收上級行對我行工作的督導指引,全方位落實設備安裝、數據清理,對工作熱點、難點、疑點深入探究,并及時反饋上級行尋求幫助。做到 “令行禁止”、“統(tǒng)一步調”,確保了運營全國大集中推廣上線工作有序高效完成。 攻堅克難,成效顯著 作為農發(fā)行全系統(tǒng)第二批上線行,自本年3月上旬開始培訓至今年 5 月初正式上線,歷時 2 個多月,在新冠疫情大形勢下,全行參與人員克服時間緊、任務重等難題,全面開啟 “5+2”、“白 + 黑” 的奮戰(zhàn)模式,加班加點,積極參與到各輪系統(tǒng)測試、演練中。他們中有新婚爾爾的新郎新娘、有攜幼子奮戰(zhàn)一線的父母、有需要照料年邁父母的兒女。他們每個人都把備戰(zhàn)運營全國大集中做為頭等大事,克服了自身困難,犧牲個人休息時間,“舍小我為大我”,無怨無悔,無私奉獻,充分發(fā)揮了農發(fā)行員工 “攻堅克難、迎難而上,精誠團結、精益求精” 的干事創(chuàng)業(yè)精神,保證了運營全國大集中系統(tǒng)順利上線。 |
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