臨汾金融網(wǎng)訊（段盼盼 王韜）歲月流金，春華秋實，堯都農(nóng)商銀行，一家因使命而生、為榮耀而戰(zhàn)的金融機構(gòu)，立足堯都，面向全省，以百家網(wǎng)點聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)，與百萬客戶魚水情深。一代代堯商人，傳承堯商精神，弘揚堯商文化，開拓堯商道路，砥礪奮進，逐夢前行！

傳承堯商精神 弘揚堯商文化

從過去走到現(xiàn)在，從農(nóng)信走到農(nóng)商，堯都農(nóng)商銀行能從一棵幼苗成長為參天大樹，成為全省農(nóng)信規(guī)模最大、實力最強的排頭兵和主力軍，靠的是“創(chuàng)業(yè)圖存，創(chuàng)新圖強”的初心情懷，靠的是一任接著一任干的拼搏奮斗，靠的是一輩輩堯商精神薪火相傳，靠的是一代代堯商文化賡續(xù)弘揚，這種精神和文化就是堯都農(nóng)商銀行的立行之本、發(fā)展之基，興業(yè)之魂。

堅實的文化根基和強大的精神力量，是堯都農(nóng)商銀行永續(xù)發(fā)展的精神厚土，傳承精神、弘揚文化理當成為堯商歷史上最動聽的音符。為此，堯都農(nóng)商銀行新班子審時度勢，集合全行干部員工智慧，融合惟賢惟德的堯文化與歷久彌新的堯都農(nóng)商銀行文化基因，創(chuàng)新性地整合提煉出“堯商精神”與“堯商文化”，用文化的力量引領(lǐng)堯都農(nóng)商銀行實現(xiàn)從“做大做強”向“做精做美”的轉(zhuǎn)變。

堯商精神，是堯商行的風(fēng)、雅、頌。

時代在變，但總有一些不變的東西引領(lǐng)我們前行，在堯都農(nóng)商銀行，這就是幾代信合人薪火相傳的“艱苦卓越的奮斗精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、逢一必爭的拼搏精神、自我批判的擔當精神”。

為進一步喚醒堯商精神，堯都農(nóng)商銀行于11月8日舉辦了“傳承堯商精神 弘揚堯商文化”事跡報告會，特別邀請省聯(lián)社、人民銀行、監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)，省聯(lián)社臨汾辦事處新老班子以及各行社董（理）事長，在現(xiàn)場觀看，同時以現(xiàn)場直播和網(wǎng)絡(luò)視頻等形式，吸引40萬人次觀看本場報告會，用一幕幕立足崗位、頑強拼搏、甘于奉獻的感人事跡，讓堯商精神更加具象，讓堯商士氣更加振奮，讓堯商品牌更加深入人心，全面展示了堯商人的時代風(fēng)采，閃爍著堯商行歷久彌新的燦爛光芒。

這些精神，體現(xiàn)在服務(wù)客戶的汗水里，體現(xiàn)在精準扶貧的足印上，體現(xiàn)在一雙雙“敢為人先、敢闖新路”的堅定目光中。

這些精神，重新喚起堯商人骨子里流淌的拼搏意志、爭先精神。無論怎么發(fā)展，這些精神永遠不會失落，

這些精神，是堯都艱苦創(chuàng)業(yè)的文化積淀，也是堯都得以引領(lǐng)同業(yè)、強勢崛起的精神底色。無論怎么發(fā)展，這些底色永遠不會改變。

堯商文化，是堯商行的精、氣、神。

習(xí)近平總書記在十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強�；�于這種思考，堯都農(nóng)商銀行從激活更加強勁的內(nèi)生動力入手，整合提煉了以“賢德為尚、奮斗為本、價值為重、發(fā)展為要”為核心的“堯商文化”，清晰地昭示了堯都農(nóng)商銀行“舉什么旗、走什么路、建設(shè)一家什么樣的品牌銀行”的宏圖大略。

為更好地營造堯商文化氛圍，堯都農(nóng)商銀行于2019年初建成“堯商文化大廳”，以實物仿真、檔案陳列、場景再現(xiàn)等方式，全方位展示了厚重的堯文化以及堯都農(nóng)商銀行的發(fā)展歷程。自堯商文化大廳落成以來，先后接待了來自黨政機關(guān)、人民銀行、監(jiān)管部門、省聯(lián)社及臨汾審計中心、同業(yè)客戶等500余人次的現(xiàn)場參觀，省聯(lián)社黨委副書記、主任邢亮喜，臨汾市委常委、堯都區(qū)委書記陳綱等領(lǐng)導(dǎo)均對堯都農(nóng)商銀行的文化氛圍和“堯商文化”logo的深刻內(nèi)涵表示高度肯定。

賢德為尚揚正氣。“賢”就是業(yè)績和能力，“德”就是良知和公心，全省農(nóng)信系統(tǒng)首家上線人力資源管理系統(tǒng)，賈云霞、張艷菊……一個個名字脫穎而出，通過選賢任能，樹立風(fēng)尚，形成機制，真正實現(xiàn)“不讓員工找領(lǐng)導(dǎo)，通過機制選賢德”。

奮斗為本樹導(dǎo)向。奮斗是堯商人的習(xí)慣，奮斗也是堯商人的標識，2019年“首季開門紅”戰(zhàn)役中，堯商人盡銳出征，晝夜奮戰(zhàn)，創(chuàng)出了儲蓄存款較年初凈增40億元，完成全行首季目標238%的可喜佳績，全面刷新歷史記錄。下市場、入街區(qū)……一樁樁業(yè)績光彩耀人，彰顯奮斗為本的新風(fēng)尚。

價值為重定標尺。通過組織架構(gòu)改革，讓營銷創(chuàng)造資源價值，讓事業(yè)部創(chuàng)造利潤價值，讓總行創(chuàng)造服務(wù)價值，攬客戶、增績效……一項項獎勵動人心弦，真正讓創(chuàng)造價值的員工體現(xiàn)價值，讓做出成果的員工享受成果。

發(fā)展為要聚合力。穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展才是真正有價值的發(fā)展。成立項目風(fēng)控會，全年召開會議54次，出具決議386份，對重大事項集中審議、民主決策；成立產(chǎn)品風(fēng)險控制委員會，對新上線產(chǎn)品進行風(fēng)控審核。把源頭、控風(fēng)險……一次次決策行之有效，確保堯商行始終在穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠。

開拓堯商道路 啟祚堯商新程

堯商精神是堯都農(nóng)商銀行的個性之魂，堯商文化是堯都農(nóng)商銀行的制勝之道，決定著百年商行的基業(yè)長青。文化凝聚力量，品牌承載夢想。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，堯都農(nóng)商銀行黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，提出了“精準化營銷、專業(yè)化經(jīng)營、集約化服務(wù)，努力打造具有價值的品牌銀行”的發(fā)展理念，君子不息，拔錨起航，開啟了砥礪奮進的新征程。

2019年是堯都農(nóng)商銀行的“改革創(chuàng)新元年”，面對監(jiān)管趨嚴、競爭激烈的多重壓力，總行黨委順勢而為，投入到“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的時代洪流中，于4月份啟動組織架構(gòu)改革和績效管理改革，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓創(chuàng)造價值的人體現(xiàn)價值，抓住核心問題，在研究、試錯中不斷打磨，真正打通改革的“最后一公里”。

實施“精準化營銷”創(chuàng)造資源價值。剝離分支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，定位精準營銷核心職能，110名員工從“坐班”走向“跑戶”涌向市場街道，在營銷方向上堅持“力出一孔”，打造22個標桿市場、28個標桿街道、30個標桿社區(qū)，做到營銷全覆蓋、授信全覆蓋、用信全覆蓋。在營銷模式上探索“一行一品”，打造書香銀行、敬老驛站、國學(xué)銀行，通過與特約商戶資源共享、平臺共建，為客戶帶來更加實惠、便捷、多元的服務(wù)體驗。試點建設(shè)紅色堯商驛站，打造集金融服務(wù)、生活服務(wù)、公益服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)平臺，為社區(qū)居民提供貼心、暖心的特色服務(wù)。

實施“專業(yè)化經(jīng)營”創(chuàng)造利潤價值。按照“大的做強、小的做精、特資保障”的原則，將7大事業(yè)板塊打造成為7大專業(yè)銀行、7大發(fā)展引擎、7大利潤中心。

——打造“能創(chuàng)新”的金融市場銀行。嚴格落實監(jiān)管要求，在穩(wěn)健合規(guī)的前提下，聚焦“創(chuàng)利”與“獲牌”兩大核心任務(wù)，率先在全省成功發(fā)行二級資本債和首期封閉式凈值型理財產(chǎn)品。

——打造“有擔當”的公司銀行。對企業(yè)貸款進行集中審核、集中放款、統(tǒng)一監(jiān)測，5個工作日內(nèi)完成放款。推行貸款計價薪酬考核機制，探索民營經(jīng)濟貸款盡職免責(zé)制度，充分調(diào)動業(yè)務(wù)經(jīng)理“敢貸、愿貸、主動貸”的積極性，創(chuàng)造了3天放貸6個億的“堯都效率”，僅用兩個月的時間完成全年投放目標，成為增收創(chuàng)利排頭兵。

——打造“能戰(zhàn)斗”的特資銀行。組建專職清收隊伍，采取責(zé)任清收、現(xiàn)金清收、訴訟清收三種方式實施“向不良貸款要效益”工程；啟動“清收風(fēng)暴”，聯(lián)合執(zhí)法，嚴懲老賴；每周召開不良資產(chǎn)清收調(diào)度會，對不良貸款摸清底數(shù)，盡職清收；成立訴委會，對不良貸款涉訟問題集中研究、集體決策。通過特資板塊專業(yè)清收、黨員認領(lǐng)帶頭清收、持之以恒責(zé)任清收，首次實現(xiàn)向股東返還不良貸款2.5%，清收出了堯商人的決心和信心。

——打造“有活力”的零售銀行。堅持“小的做精、大的做強”致力零售轉(zhuǎn)型。推出堯貸系列標準化產(chǎn)品，為客戶提供線上線下的“快貸”服務(wù)，解決客戶經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)、結(jié)婚、購車、購房、子女教育等對美好生活的金融需求。建立精準化業(yè)務(wù)團隊，將線下網(wǎng)格化營銷與線上精準獲客、審慎風(fēng)控、高效放貸有機融合，小微貸款月均投放量達到107筆，是改革前的8.8倍；小微貸款戶均金額23.6萬元，較改革前減少84.9萬元；普惠業(yè)務(wù)月均辦理583筆，是改革前的3.8倍。

——打造“可信賴”的財富銀行。彌補高端客戶市場的空白，發(fā)揮“機制靈活、審批鏈條短、服務(wù)效率高”的優(yōu)勢，為客戶量身打造從資產(chǎn)端到負債端的“一攬子”金融服務(wù)。

——打造“有情懷”的三農(nóng)銀行。成立三農(nóng)事業(yè)部，聚焦農(nóng)戶種植、養(yǎng)殖、運輸、創(chuàng)業(yè)、消費等金融需求，研發(fā)“惠農(nóng)”系列產(chǎn)品，讓農(nóng)民有信者皆可貸；建立線上“晉享惠農(nóng)中心”，提供資金、技術(shù)、包裝、銷路等一站式服務(wù)，將“一村一品”特色農(nóng)產(chǎn)品推向全國；在全轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開“黨建共創(chuàng)、金融普惠”整村授信推進會，累計完成評級授信43900戶，授信金額達45億元，全面授信工作由全市農(nóng)信倒數(shù)第二躍升至正數(shù)第一；在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的道路上，不讓一個貧困戶掉隊，開展精神扶貧、物質(zhì)扶貧、金融扶貧、消費扶貧，基礎(chǔ)設(shè)施扶貧，為貧困戶送資金、送渠道、送技術(shù)。截止2019年12月末，扶貧貸款累放3.93億元，用真金白銀解決1732戶貧困戶的燃眉之急，榮獲山西農(nóng)信2019年上半年金融精準扶貧貢獻獎。

——打造“有特色”的村鎮(zhèn)銀行。堅守“深耕縣域、支農(nóng)支小”的發(fā)展定位，為22家村鎮(zhèn)銀行提供強有力的服務(wù)指導(dǎo)和科技支撐。21家村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)盈利，11家村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)分紅，發(fā)起設(shè)立的介休華都、汾陽九都村鎮(zhèn)銀行榮獲“2全國百強村鎮(zhèn)銀行”，襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行率先建成10家由人行批準授牌的農(nóng)村綜合金融服務(wù)站，被評為“中國服務(wù)縣域經(jīng)濟十佳村鎮(zhèn)銀行”。

實施“集約化服務(wù)”創(chuàng)造管理價值。總行機關(guān)按照職能分工分為核心、支持、保障三大類，將原先的業(yè)務(wù)審批權(quán)授權(quán)給相應(yīng)事業(yè)部，并為事業(yè)部提供全面風(fēng)險管理和專業(yè)服務(wù)保障。出臺“信貸十條”，明確準入標準，控風(fēng)險、守底線、正風(fēng)氣；搭建展業(yè)平臺，上線電子審批，提效率、優(yōu)服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)；建立后備人才管理機制，遵循“賢德”原則，確立“賢”就是業(yè)績，“德”就是民主評議的入庫標準，選拔126名優(yōu)秀員工進入后備人才庫，為管理類、資源類、專業(yè)類人才打通職業(yè)成長通道；將水門、水塔、興鋼、學(xué)府、德隆、科委巷等6家存款規(guī)模達到3億元的二級支行升格為一級支行，充分體現(xiàn)“機構(gòu)能升能降、職務(wù)能上能下”的新風(fēng)正氣；實施績效改革，形成“崗位責(zé)任明確、崗位考核明確、崗位計價明確”的績效考核機制，全行自上而下實行KPI考核，將分支行分為ABCD四個等級進行差異化考核，樹立“錢是掙出來的，不是發(fā)出來的”、“業(yè)績決定尊嚴、能力決定地位”的價值導(dǎo)向，榮獲全國農(nóng)村金融十佳績效管理機構(gòu)。

踐行堯商擔當 放眼堯商未來

堯商精神的代代傳承，堯商文化的悠悠弘揚，堯商道路的步步開拓，離不開2000名堯商人的躬身踐行，他們勤學(xué)習(xí)、敢擔當、懷大志，在服務(wù)客戶的最前線，百煉成鋼，在展露自我的大舞臺，成長成才，做到向下扎根，向陽成長。

作為扎根本土的百姓銀行，堯都農(nóng)商銀行將經(jīng)營管理的效能提升轉(zhuǎn)化為服務(wù)地方的實力提升，充分發(fā)揮金融之力，構(gòu)建了多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的金融服務(wù)體系，與地方經(jīng)濟發(fā)展共生共榮，取得了豐碩成果，實現(xiàn)了“小銀行、大作為”。

截至2019年末，全行各項存款余額達497.8億元，各項貸款余額達到373億元，全年實現(xiàn)各項收入56.4億元，較同期增加4.9億元，“超歷史、超同期、超目標”，支農(nóng)支小支微金融服務(wù)做到堯都區(qū)的“半壁江山”。

注重內(nèi)培外訓(xùn)，讓“提素質(zhì)”有的放矢。倡導(dǎo)“知識改變命運，學(xué)習(xí)成就人生”的終身學(xué)習(xí)理念，按照“領(lǐng)軍人才、管理人才、工匠人才”的不同，組織開展了一系列條線培訓(xùn)；有針對性的對事業(yè)部人員進行了與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的外送培訓(xùn)，分兩次赴路橋農(nóng)商銀行交流學(xué)習(xí)網(wǎng)格化精準營銷及管理、普惠金融服務(wù)方面的工作經(jīng)驗;選派部分優(yōu)秀中層干部參加省聯(lián)社組織的上海國家會計學(xué)院、北京清華大學(xué)“青年干部培訓(xùn)班”培訓(xùn)，打造服務(wù)一流、紀律一流、素質(zhì)一流、業(yè)績一流的優(yōu)秀干部。

傳遞堯商大愛，讓“家文化”落地生根。組建足球、瑜伽等10個員工興趣班，試點“小飯桌”，成立職工子女籃球訓(xùn)練營，舉辦員工集體生日會，切實為職工辦實事、解難事、做好事，讓堯商行改革發(fā)展成果更好地惠及每一位員工，努力提高每位員工的獲得感、幸福感、價值感；舉行“粽香與您一起”包粽子大賽，在歡笑中共度佳節(jié)，在親自動手中體驗到“家”的歡樂；在年終決算夜，班子成員深入基層，與基層干部員工一同包餃子、賀新年，把這個銀行人一年一度的特殊日子蒸出了熱氣騰騰的年味；以別出心裁的聯(lián)歡形式召開元旦茶話會，班子帶頭，全員參與，自編自演，呈現(xiàn)了一場場精彩紛呈的演出，現(xiàn)場掌聲雷動，充分展現(xiàn)了堯商人積極奮進、敢于創(chuàng)新、團結(jié)和諧的精神面貌；積極籌備改制以來首場春節(jié)聯(lián)歡晚會，充分展現(xiàn)堯商人蓬勃向上的精神風(fēng)貌。通過一系列活動，打造全行員工的溫暖之家、愛心之家、信賴之家、活力之家，使堯都農(nóng)商銀行真正成為員工靠得住、信得過的幸福港灣。

踐行社會責(zé)任，讓“做公益”成為常態(tài)。成立善慧愛心互助會，運行“鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)”志愿者工作站，開展金秋助學(xué)、公益贈書、尊老敬老、幫扶慰問、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等公益活動，捐贈善款76萬元，以真情暖人心，以實際行動積極投身志愿服務(wù)。

“只爭朝夕，不負韶華�！遍L期服務(wù)“三農(nóng)”的堯商人，是最具奉獻精神的群體；深深扎根“三農(nóng)”的堯商行，是離大地最近的銀行，堯都農(nóng)商銀行將高擎黨建引領(lǐng)的旗幟，傳承堯商精神，弘揚堯商文化，開拓堯商道路，讓堯都農(nóng)商銀行的發(fā)展成為昨日信合時代的史詩、今日百舸爭流的奮進、明日金融業(yè)界的傳奇，讓堯都農(nóng)商銀行的未來走得更高、更遠、更壯美！全力打造“客戶信賴、員工幸福、股東滿意、社會認可”的具有價值的品牌銀行！