臨汾金融網(wǎng)訊（王韜）12月4日上午，堯都農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉海斌深入襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行調(diào)研經(jīng)營發(fā)展情況，副行長韓毅、行長助理宋鵬飛、楊青及部分部門、支行負責(zé)人一同調(diào)研。

　　為節(jié)約時間，提高工作效率，在前往襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行的中巴車上，劉海斌組織召開了一場特殊的“移動會議”，就組織架構(gòu)改革落地過程中需要解決的痛點和難點開展了深入熱烈的討論。與會人員你言我語，驅(qū)散了冬日的寒意。

　　在聽取了惜才公司關(guān)于客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理考核方式側(cè)重點以及調(diào)研中反饋回的問題后，劉海斌要求，客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理要考核聯(lián)動，對客戶經(jīng)理分層分等級，高規(guī)格，高起點，績效上不封頂，真正讓客戶經(jīng)理成為全行最優(yōu)秀的人才，今后分支行行長只能從做過客戶經(jīng)理的人員中產(chǎn)生。

　　就績效考核工作，劉海斌指出，銀行最大的價值是資源，績效考核要有正確的導(dǎo)向，改革的初心就是要推著有資源的人快步走，激發(fā)每一名干部員工的潛能。要先解決好客戶經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)理的配合分工問題，網(wǎng)格化營銷只有不斷向下扎根，才能真正做出實效。他要求，要眼光長遠、目標(biāo)一致，在試錯中尋找答案，明確業(yè)務(wù)經(jīng)理只能作業(yè)，不能營銷，去掉營銷計價，只有利潤和管戶計價，給予新業(yè)務(wù)經(jīng)理半年時間的保護期，保護期間提高履職績效，增加關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤比例;客戶經(jīng)理要加大貸款營銷考核，側(cè)重考核月日均、戶數(shù)、利息收入。2020年對于事業(yè)部的考核要任務(wù)明確、考核明確、人員明確，自上而下將任務(wù)下實，分解到人、到事業(yè)部，具體到各類產(chǎn)品。

　　劉海斌要求，要建立機動柜員隊伍，解決部分支行臨時頂崗需求。各事業(yè)部要樹好標(biāo)桿，按條線評選出最美堯商人，在即將舉辦的堯都農(nóng)商銀行春晚上隆重頒獎。

　　在襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行大廳，劉海斌在“春蕾行動”“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)站等特色區(qū)域前駐足觀看，聽取了該行董事長楊志峰關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的匯報，對萬都村鎮(zhèn)銀行服務(wù)客戶方面所做的工作表示肯定。他要求，要加快對村鎮(zhèn)銀行自助發(fā)卡機、自助柜員機等設(shè)備的復(fù)制、推廣工作，提升村鎮(zhèn)銀行品牌影響及業(yè)務(wù)辦理效率。

　　對于業(yè)務(wù)工作，劉海斌要求，要抓住春耕、返鄉(xiāng)等關(guān)鍵節(jié)點，通過活動，把握好營銷節(jié)奏。

　　隨后，劉海斌一行實地參觀了萬都村鎮(zhèn)銀行趙曲金融綜合服務(wù)站，這也是全省村鎮(zhèn)銀行系統(tǒng)首家獲批的金融綜合服務(wù)站，服務(wù)趙曲鄉(xiāng)轄內(nèi)11個行政村。適逢服務(wù)站舉行開門紅沙龍活動，大廳內(nèi)人頭攢動，熱鬧非凡。

　　“這個服務(wù)站方便不方便?感覺怎么樣?”劉海斌與現(xiàn)場的客戶親切交談，一位大娘表示，有了金融服務(wù)站，再也不用坐車去縣城了，方便了很多!劉海斌要求，來的客戶就是一家人，工作不能務(wù)虛，一定要做好服務(wù)。

　　秋收冬藏，二十四節(jié)氣時至大雪，已入深冬，但也正在此時，歲時周而復(fù)始，冬去春來更值得期待。奮斗，是今日中國的主旋律，而偉大的事業(yè)需要幾代人、十幾代人、幾十代人持續(xù)奮斗，一張藍圖干到底，擼起袖子加油干。全體堯都農(nóng)商銀行干部員工將以實際行動傳承好堯商精神，在本職崗位弘揚好堯商文化，用干事?lián)��?dāng)開拓好堯商道路，把各項工作往實里做、往實效處做，共同打造品牌銀行!

　　奮斗的堯商人，永遠在路上!