臨汾金融網(wǎng)訊 11月29日，省聯(lián)社臨汾辦事處黨組書(shū)記李建學(xué)一行6人，深入云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社普洱辦事處就普惠金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、零售業(yè)務(wù)、信貸管理等內(nèi)容，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

　　經(jīng)辦事處李建學(xué)書(shū)記批示，現(xiàn)將普洱農(nóng)信社在經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行整理編發(fā)，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，汲取其中“養(yǎng)分”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　普洱農(nóng)信社經(jīng)驗(yàn)

　　(一)普惠帶動(dòng)，延伸金融服務(wù)“觸角”

　　充分發(fā)揮金融“第二柜臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)，把地理位置較好、信用良好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)需求量大的惠農(nóng)支付點(diǎn)，升級(jí)為綜合性普惠金融服務(wù)站，進(jìn)一步提高惠農(nóng)支付業(yè)務(wù)的廣度和深度，打通金融服務(wù)“最后一公里”。

　　(二)引擎打造，科技支撐拓展“空間”

　　以大數(shù)據(jù)為依托，加快“智能化”平臺(tái)建設(shè)，提升數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)管理能力的成熟度，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí);建設(shè)“服務(wù)+營(yíng)銷(xiāo)+風(fēng)險(xiǎn)管理”全新客戶服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)硬件的轉(zhuǎn)型升級(jí);構(gòu)建綜合理財(cái)平臺(tái)管理體系，豐富中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù);豐富電子渠道付款繳費(fèi)、增值服務(wù)等功能，加快電子銀行市場(chǎng)占有率。

　　(三)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，激活資金運(yùn)營(yíng)“活性”

　　開(kāi)辦代理第三方存管業(yè)務(wù)、代理實(shí)物貴金屬、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，做“活”中間、零售業(yè)務(wù)，創(chuàng)造最大的“收益”。

　　(四)機(jī)制推進(jìn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)把控“防火墻”

　　建立不良貸款專(zhuān)職清收工作隊(duì)，指導(dǎo)、幫助縣級(jí)行社清收處置不良;綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)手段，科學(xué)研判信貸資產(chǎn)的質(zhì)量，按照“現(xiàn)金清收一批，重組轉(zhuǎn)化一批，以物抵債一批，依法收貸一批，呆賬核銷(xiāo)一批”的原則，對(duì)不良貸款進(jìn)行分類(lèi)處置。

　　(五)體制強(qiáng)化，提升信貸管理“質(zhì)效”

　　注重信貸管理中人的因素，把培育信貸隊(duì)伍建設(shè)作為信貸管理的突破口，建立科學(xué)的信貸考核目標(biāo)體系和考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)信貸人員工作的積極性和主動(dòng)性。

　　積極釋放縣級(jí)法人機(jī)制體制優(yōu)勢(shì)，實(shí)行理事長(zhǎng)授權(quán)和主任橫向授權(quán)，減少審批流程，建立經(jīng)辦部門(mén)、經(jīng)辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)“三分離”的管理模式，形成授信經(jīng)營(yíng)、審查審批、額度提用相互制約，貸、審、放相分離的管理和控制機(jī)制。