自全行開展首季業(yè)務(wù)“開門紅”活動(dòng)以來，天壇支行強(qiáng)化“五到個(gè)位”，做到“五個(gè)確�！�，努力實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)“開門紅”。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，思想統(tǒng)一到位

　　高度重視“開門紅”活動(dòng)的重要意義，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏。按照活動(dòng)要求成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒�(dòng)有序開展。

　　二是強(qiáng)化金融服務(wù)，方法措施到位

　　結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，利用“春節(jié)”開展金融服務(wù)走訪活動(dòng)，加大財(cái)政巷一條街和北街商鋪金融需求調(diào)查力度，確保調(diào)查面達(dá)到100%，走訪符合條件的客戶辦1張信合卡或開立1個(gè)結(jié)算賬戶;符合條件的有需求的商戶合理信貸滿足率達(dá)到100%。

　　三是強(qiáng)化輿論氛圍，宣傳發(fā)動(dòng)到位

　　結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以全行“賺賺賺存定期 喜喜喜送驚喜”為契機(jī)，做好活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，在萬家福超市人流集中點(diǎn)懸掛橫幅、制作標(biāo)語牌、分發(fā)宣傳單、開辦農(nóng)信業(yè)務(wù)咨詢臺(tái)。

　　四是強(qiáng)化方法措施，資金組織到位

　　按照總行活動(dòng)要求，制定活動(dòng)方案，結(jié)合支行實(shí)際情況，強(qiáng)化方法措施。對(duì)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員，大力推廣網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、農(nóng)信銀自助終端等業(yè)務(wù)，確保資金組織到位。

　　五是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度，責(zé)任落實(shí)到位

　　強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度，將任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工身上，充分調(diào)動(dòng)全體員工做好活動(dòng)業(yè)務(wù)的積極性，形成群策群力的良好氛圍，活動(dòng)做到不懈怠、不拖拉，確�；顒�(dòng)呈現(xiàn)亮點(diǎn)、找出弱點(diǎn)、制定防點(diǎn)、堵住漏點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)發(fā)展。(供稿：天壇支行 楊 瑞)