近年來，洪洞農信社領導班子始終把信息宣傳工作定為“企業(yè)喉舌工程”齊抓共管，多次召開專題安排部署動員會議，商討研究全縣農村信用社信息宣傳工作。該社綜合辦公室成立信息宣傳稿件審核小組，負責對基層通訊報道稿件收集、整理、指導、統(tǒng)計，實行每月通報、每季評先、表彰學習，每年評優(yōu)、榮譽雙收，一級抓一級、一層管一層，層層宣導、層層考核、層層爭先的信息宣傳工作體系。結合農信社商行改制和業(yè)務工作實際情況，利用信息宣傳的“喉舌”，把企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的責任等理念精髓，根植于內、展現(xiàn)到外，充分發(fā)揮了信息宣傳的推動力、牽引力、凝聚力，形成推動企業(yè)發(fā)展的生產力。

　　該社根據(jù)商行改制及各項業(yè)務發(fā)展的需要，圍繞省市各級對企業(yè)文化建設工作要求，凝聚洪洞農信全體員工的智慧和力量，制定了《企業(yè)文化宣傳考核管理辦法》，實行基層員工“一崗多職”，在原有的工作崗位上，設立兼職稿件報送人員，成立了通訊報道員隊伍;同時每季開展“以展評看問題、以培訓學經驗、以考試找差距、以座談聽諫言、以總結促發(fā)展”活動考核，充分發(fā)揮企業(yè)文化的輿論導向作用，充分調動了全縣農信員工撰寫稿件和媒體投稿的積極性，全面展示洪洞農信商行改制的新氣象、新面貌、新做法，全力提升洪洞農信社會影響力。

　　信息宣傳工作的關鍵是要有一支提筆能寫、遇事善思的專業(yè)團隊，洪洞農信社通過“充電、補鈣、練兵、搭橋”四個舉措，出“奇招”練就了一批企業(yè)文化建設的“筆桿子”。

　　截至2016年11月份，洪洞農信社共收到基層13個部室、31個網(wǎng)點通訊報道1276篇，活動簡報109篇，調研報告100篇，辦公室通訊報道審核小組對照稿件標準從中篩選出303篇稿件進行了投稿，在《金融時報》、《山西經濟日報》等20多家媒體發(fā)表宣傳報道226篇，其中國家級25篇、省市級201篇。 (付華耀)