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前海人壽回應(yīng):南玻原高管團(tuán)隊(duì)要的太多!

2016-11-16 17:12| 發(fā)布者: 田紅麗| 查看: 507| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 第一財(cái)經(jīng)

  寶能(前海人壽)、南玻其他股東和南玻a原高管團(tuán)隊(duì)在今日不斷反轉(zhuǎn),究竟是因?yàn)椤靶戮胫餮磁f臣”,還是“舊臣早已另有打算”?一時(shí)間也是搞出諸多猜測(cè),股價(jià)也出現(xiàn)比較大幅度的波動(dòng)。前海人壽相關(guān)人士于今日下午就雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》進(jìn)行了獨(dú)家回復(fù),更多南玻a高管集體離職的內(nèi)幕也得以披露出來(lái)。

  爭(zhēng)論問(wèn)題一:激勵(lì)比例——原激勵(lì)計(jì)劃擬向激勵(lì)對(duì)象授予的股票數(shù)量為135,000,000股,占公司股本總額2,075,335,560股的6.50%,修改為62,260,066股,占公司股本總額2,075,335,560股的3.00%

  前海人壽相關(guān)人士稱,南玻管理層之前提出的是“6.5%”的激勵(lì)比例。前海人壽和其他股東對(duì)此高度重視,并聘請(qǐng)市場(chǎng)獨(dú)立第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

  具體來(lái)說(shuō),從2013年以來(lái)主板上市公司成功授予的限制性股票案例的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,發(fā)行占比超過(guò)4%的,占比僅為8.7%,最高發(fā)行占比為6.9%;發(fā)行占比2%-4%的,占比37.5%;發(fā)行占比1%-2%的,占比22.1%;發(fā)行占比小于1%的,占比31.7%。

  2013年以來(lái)制造業(yè)已實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)中,主板/中小板上市公司發(fā)行占比平均數(shù)為2.53%,發(fā)行比例超過(guò)3%的僅占26.94%。

  從上述數(shù)據(jù)可見,原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定發(fā)行占比6.5%屬于市場(chǎng)高位,遠(yuǎn)超全行業(yè)上市公司及同行業(yè)上市公司一般水平。綜合考慮南玻作為上市公司的利潤(rùn)水平、綜合持續(xù)激勵(lì)的需要,于是提出認(rèn)為“本次股權(quán)激勵(lì)發(fā)行占比為3%較為合適”。

  爭(zhēng)論問(wèn)題二:激勵(lì)范圍——調(diào)整各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)股數(shù)及分配情況,除中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以外的高級(jí)管理人員的分配占比從約25%下降為20%。

  前海人壽相關(guān)人士稱,南玻2008年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中,中層管理人員、骨干250人合計(jì)分配約76.20%。本次擬進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)對(duì)象人數(shù)中,中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員共522人,較之2008年的人數(shù)已翻倍。考慮到此次激勵(lì)對(duì)象的人員構(gòu)成,前海人壽認(rèn)為,應(yīng)適當(dāng)增加其他中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的分配占比。

  同時(shí),為了進(jìn)一步激發(fā)公司發(fā)展?jié)摿,充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性,前海人壽和其他股東之前建議,激勵(lì)向中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員、可培養(yǎng)的年輕干部和一線員工傾斜,激勵(lì)比例從75%提升至80%。

  爭(zhēng)論問(wèn)題三:激勵(lì)方式——激勵(lì)計(jì)劃授予的限制性股票自授予日起12個(gè)月后,滿足解鎖條件的,激勵(lì)對(duì)象可以分三期申請(qǐng)解鎖,建議修改為分四期申請(qǐng)解鎖,即從4年有效期(1年鎖定期+3年解鎖期)修改為5年有效期(1年鎖定+4年解鎖期)。

  前海人壽相關(guān)人士稱,這主要考慮到,5年的有效期符合市場(chǎng)和行業(yè)情況,也為南玻歷年的激勵(lì)情況,前海人壽和其他股東希望給予管理層更持續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì),保持南玻未來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

  爭(zhēng)論問(wèn)題四:9月30日的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否依據(jù)——南玻原管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,“按照相關(guān)規(guī)定,每年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要在9月30日前走完程序,要不然當(dāng)年無(wú)法實(shí)施!

  前海人士相關(guān)人士稱,實(shí)際情況是9月30日的節(jié)點(diǎn)非法律法規(guī)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),故而不存在此問(wèn)題。

  前海人壽認(rèn)為,該公司和其他股東作為南玻的股東,接到南玻的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后高度重視,聘請(qǐng)市場(chǎng)獨(dú)立第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

  雖從市場(chǎng)慣例看,在公司臨近換屆時(shí)一般不進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。且南玻創(chuàng)始股東中有國(guó)有企業(yè),為保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值,一般更不允許在管理層換屆前集中進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

  對(duì)此,前海人壽和其他股東本著對(duì)南玻管理管隊(duì)期望的角度,與南玻各方股東多次溝通、磋商、協(xié)調(diào),在激勵(lì)比例、激勵(lì)范圍等部分修改后,原則同意此股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。同時(shí),認(rèn)為自身和其他股東方一直和南玻管理層保持著良好有效的溝通,不存在“找各種理由回避、拖延”,更不存在“步步緊逼”。

  上述人士還稱,此次事件中,前海人壽、其他股東一直和南玻管理層尤其是高層保持良好有效的溝通,但據(jù)南玻其他股東和南玻內(nèi)部員工反映,南玻管理層尤其是高層未將前海人壽和其他股東的善意和真實(shí)想法(如提高對(duì)一線員工的激勵(lì)比例)傳達(dá)給員工,而是隔離、甚至歪曲、誤導(dǎo)股東對(duì)股權(quán)激勵(lì)的反饋意見,人為地將員工與股東對(duì)立起來(lái)。同時(shí),認(rèn)為前海人壽和其他股東,與南玻管理層就股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行過(guò)良好有效的溝通,此事不構(gòu)成南玻部分高管辭職的原因。

  針對(duì)有消息稱,南玻原管理團(tuán)隊(duì)在辭職后到另一家公司就職的消息,上述前海人壽相關(guān)人士認(rèn)為,南玻高管是將此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作為其早已蓄謀辭職的借口,掩蓋其涉嫌對(duì)外輸送南玻核心技術(shù)、核心機(jī)密和核心人員的行為。


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