 記者近期走訪北京、深圳等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，遵循國企改革頂層設計的指引，一些中央企業(yè)通過搭建平臺，開放搞活引入新思路新理念新做法，推進“雙創(chuàng)”工作，新項目、新企業(yè)、新成果層出不窮。央企“雙創(chuàng)”正在成為觀察國企改革成效的窗口。 每延誤一分鐘，都有賠款流入賬戶，賠款在乘客下飛機開機那一刻以微信紅包方式兌付……一款名為“航延樂”的保險產(chǎn)品，在經(jīng)常出差旅行的人群中迅速傳播。這是大唐電信移動互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺一系列“互聯(lián)網(wǎng)＋”項目產(chǎn)品之一，依托多年技術積累，大唐電信搭建匯聚大量“軟件積木”式服務組件的移動互聯(lián)網(wǎng)云服務平臺369Cloud云平臺，為各界創(chuàng)業(yè)團隊提供互聯(lián)網(wǎng)應用項目快速開發(fā)和技術服務。 “這一平臺大大降低從創(chuàng)客創(chuàng)意到成熟產(chǎn)品耗費的資源和時間�！贝筇齐娦趴萍几笨偛脳钣赂嬖V記者，基于云平臺的創(chuàng)業(yè)項目，通常在3個月內(nèi)就能實現(xiàn)產(chǎn)品上線，6個月完成運營指標，9個月完成融資的孵化流程。 類似大唐電信這樣搭建平臺吸引各方“唱戲”，正在成為央企“雙創(chuàng)”工作的主要形式。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說，央企規(guī)模資源是優(yōu)勢，體制機制是短板。通過搭建開放式的平臺，引入新人才新血液、新理念新思路，中央企業(yè)的資源、技術能力就能與社會各界的創(chuàng)意火花實現(xiàn)取長補短，互為促進，綻放出各種創(chuàng)新成果。 總部位于深圳的華僑城集團深諳此道。深耕文化旅游產(chǎn)業(yè)三十年建起強大品牌影響力的華僑城，搭建創(chuàng)意文化園引進創(chuàng)意設計公司、藝術家工作室等230多家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機構(gòu)，聞名全國的柴火空間就成長于此，去年創(chuàng)意文化園產(chǎn)值達到90億元。 文旅科技，這家10月30日在“新三板”掛牌的公眾公司，曾經(jīng)只是幾個創(chuàng)業(yè)者合伙開辦的小公司，借助華僑城的舞臺，文旅科技得以迅速發(fā)展，成長為集文化旅游主題景區(qū)創(chuàng)意、設計、研發(fā)、建造等于一體的綜合服務提供商。 在央企的舞臺上，伴隨企業(yè)成長、熟悉業(yè)務的內(nèi)部員工，更是“唱戲”的主角。在南方電網(wǎng)，記者看到一本厚厚的員工創(chuàng)新成果集，數(shù)百個出自電網(wǎng)職工的創(chuàng)新點子，在企業(yè)生產(chǎn)運營中得以應用，提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值。 在佛山，由電網(wǎng)一線職工根據(jù)實際工作需求研發(fā)的智能電力安全頭盔，已進入應用階段，借助此設備的虛擬成像技術與語音人機交互系統(tǒng)，一線巡線職工既能解放雙手作業(yè)，又能通過語音交互完成電子化作業(yè)，將大幅提高巡線效率和工作安全系數(shù)。 記者從國資委了解到，為推進“雙創(chuàng)”工作，目前中央企業(yè)牽頭國家及地方技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟已達141個，發(fā)起和參與基金179支，募集資金總規(guī)模超過5000億元；構(gòu)建面向社會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺57個，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技術平臺27個，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動平臺23個。 國資委主任張毅說，中央企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動、推動“雙創(chuàng)”，是我國建設創(chuàng)新型國家、提升國家競爭力的必然要求，是突破自身發(fā)展瓶頸、增添發(fā)展新動能的重要舉措，也是帶動小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、共同打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的迫切需要。 搭建平臺是形式，核心則是體制機制創(chuàng)新。吉林大學國有經(jīng)濟研究中心副主任王文成調(diào)研發(fā)現(xiàn)，體制機制創(chuàng)新，能夠激發(fā)企業(yè)平臺的創(chuàng)新動力和員工活力。越是市場化改革做得好的平臺，越是具備強大市場競爭力，越能夠在激勵競爭中取得成功。 這也令“雙創(chuàng)”工作成為觀察國有企業(yè)改革成效的重要窗口。記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多家央企在搭平臺同時，按照中央關于國企改革的頂層意見精神，在平臺孵化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、平臺及相關企業(yè)管理、用人制度上探索創(chuàng)新，打造體制機制“特區(qū)”。 混合所有制成為央企普遍做法。比如，在大唐電信平臺上孵化的處于市場充分競爭的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本都通過引入外部投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，給予公司核心成員股權(quán)激勵，并引入市場化和創(chuàng)新基金，集多方合力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 記者注意到，一些央企對于平臺采用特殊考核政策，并不拘泥于企業(yè)發(fā)展一時得失，而是更加注重長遠。用人制度方面，更是趨于市場化，國企改革一直倡導的“能上能下、能進能出、能高能低”，在創(chuàng)新平臺孵化企業(yè)中表現(xiàn)得淋漓盡致。 體制機制上的探索也得到監(jiān)管支持。記者從國資委有關人員處獲悉，下一步將著力推動央企人才機制創(chuàng)新，重視多層次人才引進和培養(yǎng)，創(chuàng)新科技人才成長機制，同時遵循國企改革精神，在企業(yè)業(yè)績考核以及人員工資總額控制方面給予政策。 |
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