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國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金應(yīng)立足做成“種子基金”

2016-9-28 16:48| 發(fā)布者: 田紅麗| 查看: 558| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 東方網(wǎng)

  9月25日,中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司對(duì)外宣布,受?chē)?guó)務(wù)院國(guó)資委委托,中國(guó)誠(chéng)通牽頭發(fā)起成立中國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金股份有限公司。該基金是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的“國(guó)家級(jí)”基金;鹂傄(guī)模為人民幣3500億元,首期募集資金1310億元,是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的私募股權(quán)投資基金。而在此前,由國(guó)新公司牽頭成立的國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金,已于上月宣告成立,設(shè)計(jì)總規(guī)模2000億元。

  與國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金相比,顯然,國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金無(wú)論在規(guī)模還是在今后應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用方面,都要大得多、重要得多。因?yàn)椋鼘⒅苯臃⻊?wù)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,支持重點(diǎn)行業(yè)國(guó)有企業(yè)實(shí)施行業(yè)整合和專(zhuān)業(yè)化重組等。因此,如何投資、向哪些方面投資、用什么樣的方式投資,都是這項(xiàng)基金在投資管理中必須高度重視并確保產(chǎn)生明顯效益的。

  嚴(yán)格地講,這些年來(lái),在國(guó)家層面設(shè)立的基金并不少,但是,真正發(fā)揮作用并產(chǎn)生明顯效果的,并不是很多。多數(shù)情況下,都是虎頭蛇尾,沒(méi)有善始善終。甚至不僅沒(méi)有發(fā)揮作用,反而造成了資源的損失浪費(fèi),出現(xiàn)了許多違法亂紀(jì)和貪污腐敗問(wèn)題。所以,對(duì)國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的成立,既充滿(mǎn)期待,也充滿(mǎn)擔(dān)心。

  作為牽頭企業(yè)的中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司,是一家成立較早的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,由于成立之初,國(guó)資委交給誠(chéng)通集團(tuán)的主要是其他央企剝離的企業(yè)和資產(chǎn),普遍質(zhì)量較差,處理和處置的難度較大。也正是因?yàn)閺钠鸩狡鹁吞幱谙鄬?duì)困難的狀態(tài),反而強(qiáng)化了誠(chéng)通集團(tuán)的市場(chǎng)化思維,在很多問(wèn)題的處理方面,都能依據(jù)市場(chǎng)化要求進(jìn)行、按市場(chǎng)規(guī)律辦事,而不是僵化的行政思維、行政思路、行政模式。在這樣的情況下,讓誠(chéng)通集團(tuán)牽頭成立國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金,更容易走市場(chǎng)化之路。

  據(jù)悉,基金成立后,國(guó)務(wù)院國(guó)資委將成立基金協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)基金開(kāi)展工作,督促落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。在此基礎(chǔ)上,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。作為央企的出資人,國(guó)資委對(duì)投資基金加強(qiáng)監(jiān)管是需要的,也是出資人的職責(zé)所在。前提是,在實(shí)際操作過(guò)程中,一定要少干預(yù)、多支持,給基金管理者更多的市場(chǎng)自主權(quán)。畢竟,行政管理部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的了解以及對(duì)基金的運(yùn)作等缺乏經(jīng)驗(yàn),如果干預(yù)過(guò)多,就容易出問(wèn)題,這也是這些年來(lái),央企為什么投資失誤很多的主要原因之一。

  而對(duì)于基金管理者來(lái)說(shuō),面對(duì)如此規(guī)模的基金,如何在提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平的同時(shí),充分考慮決策者設(shè)立此項(xiàng)基金的目的,在基金的投資、管理、決策、項(xiàng)目評(píng)估等方面,體現(xiàn)基金設(shè)立的初衷,也是非常重要的。畢竟,此項(xiàng)基金不是一般的私募基金,而是帶有目的性的基金,其中,如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革和重組、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等,是今后投資的重點(diǎn),也是基金能否實(shí)現(xiàn)保值增值的關(guān)鍵。

  考慮到基金投資的市場(chǎng)性,特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)相當(dāng)重,而國(guó)有企業(yè)、特別是央企在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,又必須起好示范帶頭作用。因此,此項(xiàng)基金作用發(fā)揮的好壞,對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響很大,對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響更大。

  客觀地講,按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)和任務(wù),3500億的規(guī)模,是做不了多少事的,也是很難對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)揮明顯作用的。因此,筆者認(rèn)為,要真正發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的作用,就必須將其當(dāng)作“種子基金”來(lái)對(duì)待,能夠在投資過(guò)程中,發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用,吸引更多的非國(guó)有資本進(jìn)入到結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的投資項(xiàng)目中來(lái),使結(jié)構(gòu)調(diào)整基金能夠產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

  按照誠(chéng)通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人提供的信息,今后,結(jié)構(gòu)調(diào)整基金將重點(diǎn)圍繞六個(gè)方面進(jìn)行投資。一是關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù);二是中央及地方重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目;三是中央及地方重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)鏈整合、專(zhuān)業(yè)化整合和并購(gòu)重組項(xiàng)目;四是發(fā)掘中央及地方重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)重組整合和清理退出過(guò)程中的具有投資價(jià)值的項(xiàng)目;五是與中央企業(yè)以及境內(nèi)外優(yōu)秀資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)共同設(shè)立專(zhuān)注于特定領(lǐng)域的子基金;六是其他具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目。除第一項(xiàng)在投資過(guò)程中需要考慮是否引進(jìn)其他所有制資本之外,其他方面都可以引進(jìn)其他所有制資本。也就是說(shuō),3500億的引領(lǐng)性是非常強(qiáng)的,是能夠帶動(dòng)一大批非國(guó)有資本進(jìn)入到央企和地方國(guó)企的改革、重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)等中去的,從而大大提升3500億資金的發(fā)酵功能。

  更重要的,如果結(jié)構(gòu)調(diào)整基金能夠有效地吸引其他所有制資本共同參與到國(guó)企改革、重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)中來(lái),還能夠大大提升其他所有制資本、特別是民營(yíng)資本的投資熱情,避免資本再撤離實(shí)體經(jīng)濟(jì),并引導(dǎo)資本向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移,增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的活力。

  我們希望,結(jié)構(gòu)調(diào)整基金成立后,能否與中國(guó)民營(yíng)資本投資基金以及地方設(shè)立的類(lèi)似基金合作,也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。因?yàn),中民投及其他?lèi)似基金也希望參與到國(guó)企改革和重組、國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中來(lái),只是沒(méi)有找到合適的載體。如果能夠借助結(jié)構(gòu)調(diào)整基金這個(gè)平臺(tái),無(wú)疑對(duì)更好地發(fā)揮中民投等的作用,也是相當(dāng)重要的! 】傊,國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的成立,是及時(shí)的,也是符合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革、重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的,關(guān)鍵就看如何投、如何管了。最有效的辦法,就是一切聽(tīng)從市場(chǎng)的,按市場(chǎng)化規(guī)則辦事,有關(guān)方面則盡可能地不要過(guò)多干預(yù)。


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