人保系正在經(jīng)歷多事之秋。繼上周北京商報獨家報道“老人�！崩钣袢�辭去人保集團副總裁職位后，又有知情人士透露，人保系的人事動蕩愈演愈烈，已經(jīng)波及到人保系的子公司，其中人保壽險的領(lǐng)導(dǎo)班子“大進大出”，2/3的渠道領(lǐng)頭人接連出走，包括投資、精算、個險、銀保等渠道。

　領(lǐng)導(dǎo)班子“大進大出”

上周，一條“人保壽險第一副總裁蘭亞東南下橫琴人壽擔(dān)任董事長一職”的消息不脛而走，在保險圈引起軒然大波。當(dāng)不少人還在探尋曾經(jīng)扛起人保壽險95%業(yè)務(wù)重擔(dān)的蘭亞東緣何突然出走時，上述知情人士再爆猛料，蘭亞東出走只是人保壽險人事動蕩的冰山一角。

在蘭亞東南下后，首席投資執(zhí)行官韓銘珊也選擇再創(chuàng)業(yè)。北京商報記者從多位業(yè)內(nèi)人士處得知，頗具經(jīng)驗的另一位人保壽險副總裁也即將離職，有可能奔赴山東的一家壽險公司。

人保壽險二季度報告顯示，目前，人保壽險的高管團隊構(gòu)成有一總裁三副總兩總助，即傅安平擔(dān)任一把手，余龍華、張志廷、周麗萍擔(dān)任副總裁，周海和錢曉勤為總經(jīng)理助理，這距離9人的領(lǐng)導(dǎo)班子還差三個名額。

為此，有消息傳出，人保壽險要提拔三人到領(lǐng)導(dǎo)班子中，而去年從基層升到總部的王文和伍立平就進入了人們的視線；為了加強人身險板塊之間的干部交流，人保壽險將從人保健康調(diào)任一名副總裁來接替第一副總裁的位置，錢曉勤則升為紀委書記。此外，廣東分公司總經(jīng)理廖定進也是強有力的人選。

渠道領(lǐng)頭人接連出走

領(lǐng)導(dǎo)班子大換血，必然會在各業(yè)務(wù)渠道產(chǎn)生余震。“目前，已經(jīng)有2/3的渠道領(lǐng)頭人接連出走，其中不乏投資、精算、個險、銀保等重要渠道的一、二把手�！敝�情人士表示。

據(jù)悉，人保壽險投資部負責(zé)人、擁有北美精算師頭銜的崔望嶺已于去年初離職，投資部總經(jīng)理之位由該部門原副總經(jīng)理于浩接任，但消息稱，目前，于浩已辭職下海；關(guān)乎一家險企命脈的精算部門也經(jīng)歷了人事更迭，原總精算師李斌于去年年中離人保壽險而去。同時，IT部門負責(zé)人許振輝也已辭職。

除此之外，過去一年，在四大業(yè)務(wù)條線中只有互動部門的負責(zé)人相對穩(wěn)定，個險、團險和銀保部門的負責(zé)人均有調(diào)整，而其中不乏多年的元老，如銀保渠道的負責(zé)人徐哲。早在2007年李良溫空降人保壽險掌舵之前，徐哲便已在人保壽險負責(zé)銀保業(yè)務(wù)。在李良溫掌舵后，由于銀保渠道可以迅速沖規(guī)模保費，所以備受器重，三年內(nèi)將該公司的銀保保費從30億元提升至638億元，銀保規(guī)模保費躍升行業(yè)第二。

資料顯示，人保壽險成立于2005年11月，初期以外資身份亮相，業(yè)務(wù)拓展、分支機構(gòu)審批較為緩慢。2007年，吳焰接掌人保集團，挖來悍將李良溫掌舵、蘭亞東助陣，人保壽險進入快速發(fā)展期，截至去年底，人保壽險的規(guī)模保費躍升至行業(yè)第五。有觀點稱，蘭亞東出走，很可能會“誘”走些許與其志同道合的追隨者。

　經(jīng)營理念不同成掣肘

對于人保壽險上述人事變動，多位人保壽險內(nèi)部人士并不否認。著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝表示，正所謂“一朝天子一朝臣”，有些人事變動屬于合理的人事調(diào)動。同時，人員的出走有可能與薪酬等激勵機制設(shè)置不合理、金融領(lǐng)域的反腐行動逐步深入有關(guān)。

一位接近人保壽險的人士則表示，目前人保壽險的待遇在人保集團三大子公司中屬于末位，低于人保健康。而創(chuàng)業(yè)十年，全系統(tǒng)薪酬水平從未有過實質(zhì)性變化，有的總部員工，入職七年整，工資上漲絕對值不超過500元。

然而，薪酬只是部分骨干出走的原因之一，真正的原因很可能在于經(jīng)營理念的分歧不斷加大。

上述人士表示，人保壽險面臨人事震蕩期的根源在于2010年左右開始的價值和規(guī)模路線的選擇，為了繼續(xù)擴充保費、做大規(guī)模，人保壽險選擇了后者。人保壽險也成為不少投資驅(qū)動型險企的追隨者。

不過，規(guī)模導(dǎo)向存在問題，會使得險企走上“規(guī)模型業(yè)務(wù)-現(xiàn)金流壓力-繼續(xù)做更多規(guī)模型業(yè)務(wù)”的道路。為了可持續(xù)發(fā)展，人保壽險從2013年便提出向期繳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不過任重而道遠，時任人�？偛玫睦盍紲鼗貞�(yīng)業(yè)界質(zhì)疑稱，“轉(zhuǎn)型依然是大課題”。

在近期人保的內(nèi)部會議上，人保集團董事長、人保壽險董事長吳焰提出，要正確看待人保壽險的現(xiàn)狀，要加強專業(yè)化建設(shè)，要聚合思想、激發(fā)創(chuàng)新活力，統(tǒng)一認識等，這也折射出人保在人才管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面存在的些許問題。